Chefferie de projet technique (réseaux): Cybersécurité, Gestion de projets et Gestion des conflits E-learning (asynchrone)

Ingénieur réseaux et Chef de projet informatique, toute personne exerçant une activité (ou visant à prendre des fonctions) au sein d'un service informatique en qualité de chef de projet et amené à travailler en équipe.

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Un entretien préalable permettra de déterminer les conditions d'accessibilité afin d'organiser le déroulement de la formation dans les meilleures conditions possibles en effectuant les aménagements nécessaires.

Savoir lire écrire et manier l'outil informatique.

Inscription depuis la fiche programme sur notre site, cliquer sur le bouton "inscription".

Nous nous engageons à vous apporter une réponse sous 7 jours.

Les délais d'accès sont généralement inférieurs à 3 jours après validation.

Vous bénéficiez d'un accompagnement pédagogique personnalisé, composé de séances en cours particuliers sur rendez-vous et d'une assistance pédagogique illimitée par mail.

• Méthodes expositives
• Méthodes participatives
• Méthodes démonstratives
• Méthodes actives

• 142 modules et quizs, des leçons comprenant des ressources de formation vidéo, ressources téléchargeables et quiz formatifs

Vous serez initié à la cyber sécurité et apprendrez les fondamentaux de la direction de projet en entreprise en prenant en compte les interactions avec l'équipe et la hiérarchie.

Cette Formation est composée de 3 grandes parties:

La formation en Cyber-sécurité: au travers de 125 modules et quiz, vous permettra de vous sensibiliser et vous initier à la cybersécurité ; quel que soit votre niveau, apprenez et assimilez des notions de base de la SSI utiles au travail comme à la maison

La formation Gestion de projet: vous permettra, au travers de 8 modules et quiz, de devenir un expert dans la gestion de projet.

La formation Gestion des conflits : Au travers de 9 modules (87 leçons) vous apprendrez à appréhender et résoudre les conflits en adoptant une attitude adaptée et en créant un environnement de travail plus collaboratif. 

Cyber-Sécurité

PANORAMA DE LA SSI

• Un monde numérique hyper-connecté
• Un monde à hauts risques
• Les acteurs de la CyberSécurité
• Protéger le cyber-espace
• Mon rôle dans la sécurité numérique

SÉCURITÉ DE L'AUTHENTIFICATION

• Principes de l'authentification
• attaques sur les mots de passe
• sécurisation des mots de passe
• Gérer ses mots de passe
• Notions de cryptographie

SÉCURITÉ SUR INTERNET

• Internet: Cyber-Malveillance, Ingénierie sociale, incidents, réseaux sociaux
• Les fichiers en provenance d'internet
• La navigation Web
• La messagerie éléctronique
• L'envers du décor d'une connexion Web

SÉCURITÉ DU POSTE ET NOMADISME

• Applications et mise à jour
• Options de configuration de base
• Configurations avancées
• Sécurité des périphériques amovibles
• Séparation des usages

La Gestion de projet

Généralités

• Le management de projet, de quoi parle-t-on ?
• Les 5 phases du management de projet
• 10 bonnes pratiques en gestion de projet
• 6 étapes pour un plan de projet infaillible
• La gestion de programme
• Quiz

Recrutement, management et animation des équipes projet

• Qu'est-ce que le sponsor d'un projet ?
• Comment constituer une équipe projet ?
• Quand et comment constituer son équipe projet ?
• Comment gérer sa nouvelle équipe projet ?
• Comment appliquer le modèle Hermann à efficacité de l'équipe projet ?
• Ressources humaines et rôles dans un projet
• Impliquer les parties prenantes dans un projet
• 4 processus de gestion des parties prenantes
• Stratégies et outils de gestion des parties prenantes
• 7 bonnes pratiques pour déléguer efficacement les tâches projet
• Déléguer pour gagner du temps
• Célébrer les différents jalons d'un projet
• Le modèle Conflict Dynamics Profile (CDP)
• La matrice RACI
• Team building
• Conseils pour une collaboration de projet efficace
• Conseils pour une gestion d'équipe projet efficace
• 5 techniques de collaboration gagnantes
• Résoudre les conflits rapidement
• Améliorer la collaboration au travail et à distance
• La gestion de la communication
• Quiz

Lancement du projet

• La note d'opportunité
• Les 6 composantes pour rédiger une note d'opportunité
• Le plan de communication projet
• L'étude de faisabilité
• Comment réussir sa réunion de lancement de projet ?
• Kick off meeting : 4 clefs pour réussir
• Quiz

Outils et méthodes

• Planification de projet : gestion de projet en 6 étapes Pourquoi faire un planning dans un projet ?
• La méthode des 5M
• Le plan de management des délais de projet
• Les principaux concepts de la planification
• Les 6 étapes de planification de projet
• Les 4 pièges à éviter en planification de projet Qu'est-ce que l'expression des besoins en management ?
• L'importance du cahier des charges projet
• Les 6 composantes du cahier des charges
• Comment et pourquoi créer un WBS projet ? Le diagramme de Gantt en 6 étapes
• 6 points clés pour définir son plan de projet Cadre et objectifs du périmètre de projet
• La méthodologie Agile, de quoi s'agit-il
• Les 12 principes de la méthodologie Agile
• Les avantages de la méthode Agile
• Les situations où la méthode Agile n'est pas recommandée
• Agile, Scrum et Waterfall
• Pourquoi et comment faire des phases dans un projet ? Quelques outils en gestion de projet
• Le rapport de gestion de projet
• L'importance de la gestion du temps
• Le délai d'exécution
• Le jalon
• Outils et méthodes de gestion de projet
• Analyse PESTEL pour une stratégie sans faille
• Identifier le chemin critique d'un projet
• Appliquer le principe de Pareto à un projet
• Modèle en cascade d'un projet
• La méthode SMART
• L'analyse SWOT en gestion de projet
• Quiz

Finance

• Management du budget de projet
• L'analyse coûts-avantages en gestion de projet Le contrôle des coûts
• L'allocation des ressources
• L'estimation des coûts
• Quiz

Contrôle et suivi

• La qualité dans le management de projet
• La courbe en S
• Le bureau de gestion de projet (PMO)
• Le portefeuille dans la gestion de projet
• La gestion de l'intégration de projet
• La gestion de configuration
• Le BAC (budget à achèvement)
• Le document d'initiation de projet (PID)
• Le jugement d'expert
• L'accord de niveau de service
• Matrice de traçabilité des exigences
• Quiz

Gestion des risques

• Les 6 processus de gestion des risques projet
• Qu'est-ce que la gestion des risques ?
• Problèmes et risques en gestion de projet
• Le plan d'urgence
• L'analyse de Monte-Carlo
• Le RAID
• Le Project Crashing
• Quiz

Conduite du changement

• Stratégies de conduite du changement
• Démarche de conduite de changement
• Les outils de la conduite du changement
• La gestion du changement en gestion de projet
• Le contrôle du changement
• Gestion du changement versus contrôle du changement
• Vidéo de conclusion
• Quiz

Méthode d'évaluation: QCM et/ou Quizz.

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Formation personnalisée accessible sur notre plateforme e-learning et exercices complémentaires supervisés par un formateur.

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• Gestion de projet: votre sens de l'organisation, définir un processus et une source de données fiable et unique pour votre projet
• Gestion de projet: analyse d’informations pour en déduire des conclusions logiques et impartiales.
• Gestion de projet: La faculté d’adaptation, la gestion de vos émotions et celles de votre équipe lorsque des difficultés imprévues viennent contrarier les plans les mieux préparés
• Gestion de projet: La gestion du temps, classement de vos tâches par ordre d’importance afin d’identifier les aspects du projet à réaliser en priorité
• Gestion de projet: Proposer des solutions méthodiques et constructives à la résolution de problème.
• Gestion de projet: vos capacités de négociation
• Gestion de projet: votre capacité à collaborer avec les membres de votre équipe et de les encourager à œuvrer de concert à la réalisation d’objectifs communs
• Gestion de projet: votre capacité à encourager et motiver les membres de votre équipe
• Gestion de projet: votre capacité à gérer la diffusion des informations importantes efficacement
• Gestion de projet: votre esprit d'équipe pour mettre à profit l’ensemble des compétences de l'équipe
• Gestion de projet: Votre médiation pour résoudre les conflits et parvenir à une solution qui donne à toutes les parties le sentiment d’être entendues et comprises.
• Admin réseau et cyber: Installer et configurer un service réseau pour une TPE ou un particulier
• Admin réseau et cyber: Intervenir sur un annuaire réseau de type Active Directory
• Admin réseau et cyber: Intervenir sur un équipement réseau

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